Làm thế nào các doanh nghiệp công nghiệp có thể chuyển đổi từ sản xuất truyền thống sang sản xuất in ấn?

Nắm bắt toàn diện sự khác biệt giữa sản xuất thông thường và sản xuất in.
Hầu hết có hai cách để làm mọi thứ trong sản xuất truyền thống: sản xuất trừ và sản xuất vật liệu bằng nhau. Sản xuất trừ sử dụng các công cụ cắt để loại bỏ thêm vật liệu từ phôi để có được các bộ phận cần thiết. Điều này giống như các quá trình cắt kim loại phổ biến, nhưng nó tạo ra rất nhiều phế liệu, đó là một sự lãng phí vật liệu. Sản xuất vật liệu bằng nhau giống như định hình bùn thành các hình dạng cụ thể, như các kỹ thuật đúc sắt cổ đại và vật liệu phun nấm mốc hiện đại. Nó không lãng phí vật liệu, nhưng nó có những nhược điểm như thời gian đúc và rèn dài và chi phí mở khuôn cao.
Sản xuất in, thường được gọi là sản xuất phụ gia (in 3D), tạo ra các mặt hàng rắn bằng cách từ từ thêm các thành phần lại với nhau. Nó sử dụng các công nghệ như thiết kế hỗ trợ máy tính (CAD), dữ liệu lớn và điện toán đám mây để xây dựng các đối tượng 3D bằng cách xây dựng các mô hình kỹ thuật số hoặc máy tính trên nhau. Cách "từ dưới lên" này để làm cho mọi thứ không cần phải làm cho khuôn trước thời hạn, lấy rất nhiều vật liệu trong quá trình sản xuất hoặc sử dụng các phương pháp rèn phức tạp. Nó có các tính năng của "loại bỏ khuôn, cắt giảm chất thải và cắt giảm hàng tồn kho", có thể cải thiện cấu trúc, tiết kiệm tài nguyên và năng lượng, tăng tốc đáng kể quá trình sản xuất và biến ý tưởng "sản xuất hướng dẫn thiết kế" thành hiện thực.

Làm rõ làm thế nào có thể và cần thiết để thay đổi
Làm thế nào có thể là sự thay đổi?
Từ quan điểm công nghệ, công nghệ in 3D đã đi một chặng đường dài trong vài năm qua. Ví dụ, trong in 3D kim loại, số lượng vật liệu có thể được in luôn phát triển. Những vật liệu này bao gồm hợp kim titan, hợp kim nhôm, thép không gỉ, và nhiều hơn nữa, có thể được sử dụng trong nhiều ngành công nghiệp . 3 d có thể làm cho các bộ phận phức tạp, hiệu suất cao như vòi phun nhiên liệu, lưỡi tuabin và các bộ phận thiết bị hạ cánh trong kinh doanh hàng không vũ trụ. Trong lĩnh vực y tế, nó cũng có thể thực hiện cấy ghép nha khoa và chân giả. Ngoài ra, độ chính xác và tính ổn định của máy in 3D luôn trở nên tốt hơn, và chất lượng của những thứ họ in đang tiến gần hơn hoặc thậm chí tốt hơn chất lượng của những thứ được tạo ra bởi các phương pháp truyền thống.
Từ quan điểm kinh tế, in 3D rõ ràng rẻ hơn cho các hoạt động vừa và nhỏ. Ví dụ, khi kích thước lô nhỏ hơn 500 miếng, in 3D rẻ hơn so với sử dụng máy gia công năm trục để tạo ra các bộ phận hợp kim titan. Đồng thời, in 3D có thể làm cho mọi thứ tại địa phương, cắt giảm chi phí lưu trữ và vận chuyển hàng hóa. Một công ty năng lượng gió đã thành lập một cơ sở in ấn khu vực và có thể cung cấp phụ tùng chu kỳ dài như vòng bi lưỡi trong 48 giờ. Điều này nhanh hơn 90% so với cách mua đồ cũ và cắt giảm những tổn thất do thời gian ngừng hoạt động của thiết bị.
Nhu cầu thay đổi
Khách hàng muốn ngày càng nhiều mặt hàng cá nhân hóa trong thị trường ngày nay, ngày càng cạnh tranh hơn. Thật khó để sản xuất truyền thống đáp ứng nhanh chóng nhu cầu này. Mặt khác, in 3D rất có thể thích ứng và có thể tạo ra các mặt hàng phù hợp với nhu cầu cá nhân của mỗi khách hàng, đáp ứng nhu cầu của một loạt các khách hàng . 3 D in cũng có thể tăng tốc quá trình tạo ra sản phẩm mới. Trong giai đoạn thiết kế sản phẩm, các nhà thiết kế có thể sử dụng công nghệ in 3D để phát triển các nguyên mẫu, đánh giá mức độ họ làm việc và cách họ nhìn, nhanh chóng tìm và khắc phục các vấn đề thiết kế và tăng tốc độ ra mắt sản phẩm.
Tạo các kế hoạch chuyển đổi có ý nghĩa từ quan điểm khoa học
Hãy trung thực với chính mình về cách bạn đang làm tốt
Các doanh nghiệp cần phải đánh giá đầy đủ các nguồn lực, kỹ năng và điểm yếu của họ, và họ cần biết những gì họ làm tốt và những gì họ không. Ví dụ, nhìn vào thiết bị sản xuất hiện tại của công ty, kỹ năng kỹ thuật, tài chính, v.v., và tìm ra khu vực nào đã sẵn sàng để thay đổi và cần phải cải thiện. Điều quan trọng nữa là xem xét nhu cầu và xu hướng thị trường trong lĩnh vực này để tìm ra hướng và mục đích của sự thay đổi.
Mang theo các công ty tư vấn từ bên ngoài công ty
Bởi vì sự chuyển đổi rất quan trọng đối với sự tăng trưởng trong tương lai của các doanh nghiệp và đòi hỏi nhiều tiền, con người và tài nguyên, các doanh nghiệp có thể thuê các công ty tư vấn bên ngoài để giúp đỡ họ. Các tổ chức này có rất nhiều chuyên môn và kiến ​​thức trong lĩnh vực của họ, và họ có thể đưa ra các đánh giá và giải pháp của các doanh nghiệp theo quan điểm trung lập. Điều này giúp các doanh nghiệp lên kế hoạch cho con đường chuyển đổi của họ một cách khoa học và giảm rủi ro chuyển đổi.
Làm các dự án kiểm tra
Khi bắt đầu chuyển đổi, các doanh nghiệp có thể chọn đúng khu vực để điều hành các dự án thí điểm. Ví dụ, chọn các cấu trúc phức tạp, các bộ phận truyền thống khó sản xuất và các thành phần đắt tiền để thay thế bằng in 3D. Thông qua các dự án thí điểm, tổng hợp các trải nghiệm và thành công, tìm lỗ hổng và sửa chữa chúng nhanh chóng để tạo tiền đề cho việc sử dụng rộng rãi công nghệ in 3D. Trong một dự án thử nghiệm, một nhà sản xuất xe hơi đã sử dụng công nghệ in 3D để tạo ra một số yếu tố của hộp số. Điều này không chỉ làm cho các bộ phận hoạt động tốt hơn mà còn tiết kiệm tiền và cung cấp cho công ty chuyên môn cho việc sử dụng quy mô lớn trong tương lai.
Từ từ mở rộng phạm vi sử dụng
Sau khi dự án dùng thử hoạt động, các doanh nghiệp có thể bắt đầu từ từ sử dụng công nghệ in 3D ở nhiều lĩnh vực hơn khi cần thiết. Từ việc in các bộ phận riêng lẻ đến làm toàn bộ sản phẩm, điều này bao gồm tất cả mọi thứ từ quy trình sản xuất đến thiết kế, nghiên cứu và phát triển và dịch vụ sau bán hàng. Đồng thời, cách sản xuất và quản lý được thực hiện cần phải được cải thiện liên tục để làm cho chúng hiệu quả hơn và chất lượng cao hơn.
Tích cực mở rộng các bối cảnh trong đó việc in có thể được sử dụng
lĩnh vực hàng không vũ trụ
Doanh nghiệp máy bay cần các bộ phận hoạt động rất tốt và nhiều bộ phận có hình dạng phức tạp mà sản xuất tiêu chuẩn không thể tạo ra công nghệ in in có thể tạo ra các bộ phận có hệ thống nội thất phức tạp, bao gồm các buồng đốt động cơ với các kênh làm mát. Điều này làm cho các bộ phận hoạt động tốt hơn và tồn tại lâu hơn . 3 d cũng có thể tạo ra các phần nhẹ, làm cho máy bay nhẹ hơn và giúp chúng sử dụng ít nhiên liệu hơn.
chăm sóc sức khỏe
Mỗi ngày, ngày càng có nhiều nhu cầu về các tiện ích y tế được cá nhân hóa trong ngành y tế . 3 d công nghệ in có thể làm cho các thiết bị y tế tùy chỉnh như chân tay giả, răng giả và stent tim phù hợp với hình dạng độc đáo của cơ thể bệnh nhân, làm cho chúng dễ thích nghi và hiệu quả hơn. Nó cũng có thể làm cho các mô hình mô và cơ quan của con người để giúp các bác sĩ lên kế hoạch và đào tạo phẫu thuật, điều này làm cho các thủ tục có nhiều khả năng thành công hơn.
Lĩnh vực sản xuất ô tô
Các công ty sản xuất ô tô có thể sử dụng công nghệ in 3D để tạo ra các bộ phận xe hơi, cắt giảm nhu cầu hàng tồn kho và tăng tốc quá trình sản xuất. Ví dụ, tạo các bộ phận ô tô cho bên trong và bên ngoài xe để phù hợp với nhu cầu của mỗi khách hàng . 3 d cũng có thể được sử dụng để tạo ra các nguyên mẫu trong giai đoạn nghiên cứu và phát triển của một chiếc xe, giúp tăng tốc độ và giảm chi phí.
Làm cho sự phát triển tài năng mạnh mẽ hơn và thay đổi văn hóa của công ty
Mang đến các chuyên gia lành nghề
Công nghệ in 3D được tạo thành từ nhiều lĩnh vực khác nhau và cần những người có nhiều kỹ năng, như thiết kế cơ học, khoa học vật liệu, kiểm soát máy tính và các lĩnh vực liên quan khác. Các công ty nên chủ động thuê các loại chuyên gia này và cung cấp cho họ sự giúp đỡ kỹ thuật với sự thay đổi. Đồng thời, một hệ thống tốt để thưởng và giữ cho nhân viên tuyệt vời cần phải được đưa vào vị trí.
Dạy công nhân hiện tại
Các công ty có thể đào tạo nhân viên hiện tại của họ về công nghệ in 3D để giúp họ nâng cao khả năng của họ và tìm hiểu về những ý tưởng mới. Việc đào tạo có thể bao gồm những thứ như cách sử dụng các công cụ thiết kế, cách vận hành và bảo trì thiết bị, và những điều cơ bản của in 3D. Đào tạo giúp người lao động quen với cách tạo ra mọi thứ và tham gia vào công việc chuyển đổi của công ty.
Thay đổi văn hóa kinh doanh
Các doanh nghiệp nên xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp sáng tạo khuyến khích người lao động đủ táo bạo để kiểm tra các quy trình và công nghệ mới. Họ cũng nên tham gia vào sự chuyển đổi và cải tiến của công ty. Tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp cởi mở và chào đón, khuyến khích nhân viên nói chuyện và làm việc cùng nhau, và châm ngòi năng lượng sáng tạo của họ.